Het is 2013. Er lijkt geen einde te komen aan de crisis. We draaien al twee jaar verlies en mijn bedrijf is gekrompen van twaalf naar vijf man personeel. Aan alle kanten raak ik geld kwijt. Ik kan alleen nog maar denken: ik stop ermee.
De beslissing om nieuwe werknemers in dienst te nemen maak je zorgvuldig. Naast verschillende ervaringen opgedaan bij onze klanten, stellen we je een aantal vragen om te bepalen of je bedrijf gereed is voor personeelsuitbreiding.
Het voeren van gesprekken is voor leidinggevenden en HR professionals een dagelijkse bezigheid. Ieder gesprek kent zijn eigen voorbereiding, valkuilen, dynamiek, fases en emoties.
In mijn vorige blog stelde ik dat de meeste ondernemers geen ondernemer zijn maar dat het merendeel ooit voor zichzelf begonnen is omdat ze heel goed waren in hun vak.
Menig MKB-ondernemer geeft aan dat ze ‘meedenken’ met hun klanten en ‘inspelen’ op hun wensen. Klanten vinden het fantastisch! Er wordt immers – vaak volledig kosteloos – waarde toegevoegd aan hun organisatie. Maar hoe bepaal je nu of jouw klant hier behoefte aan heeft?
Deze uitspraak heeft kennelijk je aandacht getrokken. Je vind het wellicht een boude uitspraak over een groep ongelooflijk hardwerkende mensen die met de beste intenties iedere dag weer hun stinkende best doen.
