Actueel

‘Ik kom altijd tijd te kort.’ ‘Ik wou dat er 32 uren in een dag zaten’. ‘Dat wordt weer werken in het weekeinde.’ Herkenbaar? Troost je: 95 procent van alle ondernemers heeft last van ‘tijdgebrek’. Terwijl met enkele ingrepen dit niet nodig is! In deze blog zes tips voor een perfecte tijdsindeling om succesvol te ondernemen.

Er zijn, ruwweg, drie redenen om als onderneming samen te werken met andere bedrijven; omzetvergroting, kostenbeheersing en kennisdeling. Daar is, sinds de uitbraak van de Corona-pandemie, een vierde bijgekomen: continuïteit. Want samen sta je echt sterker, ook om deze tijd goed door te komen.

[door Wim Kerseboom, partner van Thexton Armstrong in Nederland]

Ongetwijfeld denken vele ondernemers, nu we het coronavirus hopelijk onder controle krijgen, goed na over hun toekomstige bedrijfsvoering. Kunnen we op de huidige weg doorgaan? Sluit het aanbod aan op de veranderde vraag? Moeten we nieuwe markten aanboren? Laten we het bedrijfsplan eens tegen het licht houden… Hebben we eigenlijk wel een bedrijfsplan?

Nu nog wellicht nauwelijks voor te stellen, maar deze moeilijke periode voor ons als ondernemers komt ten einde. Wanneer dat precies zal zijn, weet niemand. Waarschijnlijk dient het herstel zich geleidelijk aan. Het is nodig om je als ondernemer op dat moment, op die periode voor te bereiden, in te spelen op de kansen die zich dan zullen voordoen. 

Hoe kun je je voorbereiden op wat komen gaat? ‘Dat kun je niet’, zal een aantal ondernemers zeggen. ‘In deze periode, waarin je alleen maar het C-woord om je heen hoort, weet je niet waarmee je rekening moet houden.’

Natuurlijk, het zijn turbulente tijden voor het bedrijfsleven. Belgische KMO’s worden hard getroffen door deze crisis die zijn gelijke niet kent. Maar we hoeven niet bij de pakken te blijven zitten, alles over ons te laten heenkomen en de hoop op betere tijden te laten varen. Toch?

Mensen maken zich zorgen, dat is van alle tijden. In deze uitzonderlijke periode (het einde is nog niet in zicht) zijn er wellicht nog meer mensen die zich zorgen maken. Ondernemers maken zich ook zorgen. Hoe gaat mijn bedrijf dit overleven? En wat betekent dit voor mij, persoonlijk?

Maakt u zich ook zorgen?

Eigenlijk zou elke ondernemer dit altijd moeten doen. Maar juist in deze Coronacrisis is het ongelooflijk belangrijk om een rolling forecast bij te houden. Het biedt u een compleet overzicht van hoe uw bedrijf er financieel voor staat: nu, over twaalf maanden en elk moment daar tussenin.

In deze periode van crisis in verband met de coronaviruspandemie en haar ongekende maatregelen bevinden de KMO’s zich vaak in een wanhopige situatie en alle adviezen of tips om deze tragedie aan te pakken kunnen nuttig zijn. Met dit in het achterhoofd heeft Thexton Armstrong, een managementadviesbureau voor KMO’s, deze praktische gids voor crisismanagement voor KMO’s opgesteld.

In normale tijden weten we uit ons lopende onderzoek naar “winstlekkage” onder honderden KMO’s dat 9 van de 10 KMO’s geld verliezen zonder dat ze dat weten (“winstlekkage”) en dat dit gemiddeld 8% van de omzet uitmaakt. Voor velen zal dit cijfer waarschijnlijk sterk stijgen als gevolg van de coronaviruscrisis.

Deze gids is geschreven door 26 Thexton Armstrong adviseurs in Nederland en België.

Vraag: Wat is het verschil tussen een ondernemer en een topondernemer? Een ondernemer reageert op de markt, terwijl een topondernemer de markt beïnvloedt. Om de middenmoot te ontstijgen en topondernemer te worden, heeft u als zaakvoerder van een KMO een aantal vaardigheden nodig. Goed nieuws: deze 7 eigenschappen kun je aanleren.

De crisis rond het coronavirus vraagt het uiterste van de ondernemer. Wat moet je doen in deze tijd?

Veruit het belangrijkste dat u als ondernemer op dit moment kunt, nee, móet doen: neem alle richtlijnen voor de gezondheid van de overheid zeer serieus en handel ernaar. U hebt die verantwoordelijkheid als eerste tegenover uw gezin en uw dierbaren, maar ook naar uw medewerkers, uw klanten, leveranciers en andere relaties toe.