Berichten in: Industrie

Elke ondernemer verkoopt graag en het liefst zo veel mogelijk. Hij laat geen gelegenheid onbenut om te vertellen hoe goed zijn dienst of product is, wat de voordelen ervan zijn, wat je er allemaal mee kunt bereiken. De klant kan eigenlijk niet zonder, en hij is wel gek als-ie deze schitterende aanbieding aan zich voorbij laat gaan! Maar er is één probleempje: zit de klant wel op dat product of die dienst van jou te wachten?

Het is het doel van menig ondernemer: groeien! Stilstand is achteruitgang, en dat wil niemand. Voor u ook belangrijk? De groei onder de streep: oftewel de winst. Als u die niet ziet toenemen, gaat er iets niet goed. We zetten een aantal zaken op een rijtje om uw bedrijf gezond te laten groeien.

Nu nog wellicht nauwelijks voor te stellen, maar deze moeilijke periode voor ons als ondernemers komt ten einde. Wanneer dat precies zal zijn, weet niemand. Waarschijnlijk dient het herstel zich geleidelijk aan. Het is nodig om je als ondernemer op dat moment, op die periode voor te bereiden, in te spelen op de kansen die zich dan zullen voordoen. 

Hoe kun je je voorbereiden op wat komen gaat? ‘Dat kun je niet’, zal een aantal ondernemers zeggen. ‘In deze periode, waarin je alleen maar het C-woord om je heen hoort, weet je niet waarmee je rekening moet houden.’

Natuurlijk, het zijn turbulente tijden voor het bedrijfsleven. Belgische KMO’s worden hard getroffen door deze crisis die zijn gelijke niet kent. Maar we hoeven niet bij de pakken te blijven zitten, alles over ons te laten heenkomen en de hoop op betere tijden te laten varen. Toch?

Mensen maken zich zorgen, dat is van alle tijden. In deze uitzonderlijke periode (het einde is nog niet in zicht) zijn er wellicht nog meer mensen die zich zorgen maken. Ondernemers maken zich ook zorgen. Hoe gaat mijn bedrijf dit overleven? En wat betekent dit voor mij, persoonlijk?

Maakt u zich ook zorgen?

Op basis van een steekproef van 150 MKB-ondernemingen blijkt dat gemiddeld €55.000 winst ongemerkt weglekt door een te lage productiviteit. Uit het winstlekkagerapport blijkt dat dit bij 9 van de 10 MKB-ondernemingen gebeurt. Zonde toch?

Welke pijlers bepalen het succes van je bedrijf? Een vraag die veel ondernemers bezighoudt. Het creëren van een gezonde en effectieve bedrijfscultuur is vaak niet het eerste waar men aan denkt. Toch is het een onmisbaar element dat bijdraagt aan het succes van een bedrijf. We weten dat een succesvol bedrijf de juiste balans houdt tussen een aantal elementen zoals prijsbeleid, productiviteit, marketing & sales, kosten en liquiditeit. Vaak wordt in dit rijtje de bedrijfscultuur (onterecht) over het hoofd gezien. Tijd om daar verandering in te brengen!

Hoe komt het dat sommige mensen veel meer gedaan lijken te krijgen dan andere mensen zonder dat ze veel meer uren in hun werk stoppen? Rond deze vraag is een hele business ontstaan van time management publicaties en trainingen. Het lijkt dan ook lastig iets nieuws aan deze discussie toe te voegen. Een recent verschenen boek zette mij echter aan het denken om weer eens kritisch naar mijn eigen persoonlijke productiviteit te kijken…

Zakelijke dienstverlening zit in 2016 in de lift. Veel dienstverleners profiteren van de economische groei en zien de omzet toenemen. Wanneer groei op de agenda staat, ontstaat er ruimte om bestaande bedrijfsprocessen op de korrel te nemen. De omzet is grotendeels afhankelijk van facturabele uren. Weet jij welk type projecten of welke klant het meest rendabel is en of je duurste medewerkers wel het meeste bijdragen aan het resultaat? Inzet van ICT kan je helpen om deze vragen te beantwoorden.

Het grootste deel van het Nederlandse MKB is een familiebedrijf. Één van de belangrijkste besluiten die in het familiebedrijf op enig moment genomen moet worden is het wel of niet opnemen van een buitenstaander in een leidinggevende rollen. Een besluit wat vaak een grote emotionele lading heeft.