Il ne fait aucun doute que maintenant avec l’espoir de maîtriser le coronavirus, de nombreux entrepreneurs réfléchissent soigneusement à leurs futures activités commerciales. Pouvons-nous continuer sur la voie actuelle ? L’offre va-t-elle correspondre à la demande modifiée ? Devrions-nous exploiter de nouveaux marchés ? Passons en revue le plan d’affaires… Avons-nous même un plan pour le business ?

Il existe de nombreuses entreprises qui sont gérées sans plan d’affaires. Pour être honnête : pour vous, en tant qu’entrepreneur, ce n’est pas facile à expliquer. Si vous n’avez pas de plan, comment pouvez-vous, en tant qu’entrepreneur, atteindre l’objectif que vous vous êtes fixé à moyen terme ? Cet objectif est-il atteint ? Peut-être avez-vous mis ce point à l’horizon, tant sur le plan professionnel que personnel. Avez-vous également une bonne idée des étapes à suivre pour y parvenir ?

Étapes vers l'objectif

Je fais principalement référence au plan d’entreprise stratégique. Cela consiste, entre autres, à

  • une vision d’entreprise : où voulez-vous que votre entreprise soit dans trois à cinq ans ?
  • un aperçu des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces pour votre entreprise,
  • le caractère distinctif de votre entreprise par rapport à la concurrence,
  • une analyse de la clientèle et,
  • bien sûr, une analyse de marché.

Ces points sont les étapes qui mènent à ce point à l’horizon, les panneaux indicateurs qui vous maintiennent sur le bon chemin. Souvent, ce n’est pas un chemin droit, mais un chemin qui mène finalement à votre objectif.

Laisser faire ou garder le contrôle ?

Il y a une grande différence entre les entreprises qui ont un plan des affaires et celles qui n’en ont pas.

Le fait de ne pas avoir de plan des affaires signifie que de nouveaux développements vous arriveront en tant qu’entrepreneur. Ils viennent vers vous, ils vous attaquent, et ce n’est qu’alors que vous pouvez agir sur eux. Vous arrivez donc toujours un pas trop tard.

Quiconque fait des affaires avec un plan pour l’entreprise, garde une emprise sur l’entreprise, votre entreprise. Lorsqu’un client disparaît, vous ne paniquez pas, mais vous savez sur quoi vous concentrer. Vous agissez consciemment, vous savez ce que vous faites, vous avez exactement votre objectif en tête. Cela vous permet d’avoir l’esprit tranquille et d’avoir confiance, y compris pour vos employés.

Contrôles réguliers

L’évolution rapide du marché vous oblige à vérifier régulièrement ce plan d’entreprise, surtout à notre époque ! Tient-elle suffisamment compte de ces changements ? À quels points critiques devez-vous adapter le plan et donc votre politique ? Cela vous mène-t-il toujours au but que vous avez en tête ?

Mes collègues et moi organisons des sessions avec chaque client pour discuter le plan d’affaires. Nous en arrivons souvent à la conclusion que beaucoup de choses doivent être ajustées ou ont déjà été ajustées. Il reflète bien la dynamique du monde des affaires.

Poser des questions

Les conseillers de Thexton Armstrong sont spécialisés dans le soutien aux entrepreneurs et à leurs entreprises, notamment dans l’élaboration du plan d’affaires. Nous posons les questions que tout propriétaire d’entreprise doit se poser, examinons les opportunités et les menaces qui pèsent sur son entreprise sous tous les angles et considérons toutes les facettes qui jouent un rôle. À cette fin, nous avons une approche structurée qui a fait ses preuves à maintes reprises.

Cette approche vous intrigue-t-elle ? Veuillez nous contacter, ou cliquez sur le bouton ci-dessous pour que nous puissions vous contacter. Nous serons heureux de vous expliquer lors d’un entretien personnel, en tenant compte de toutes les normes de « distance sociale », comment nous pouvons également vous soutenir, vous et votre entreprise.