C’est bien, n’est-ce pas, de développer votre entreprise ? Plus de chiffre d’affaires, plus de profit… Le rêve de chaque entrepreneur. Ou pas ? Si vous voulez vous développer, de quoi devez-vous tenir compte ? Quels sont les pièges que vous rencontrez ? Nous allons vous énumérer quelques éléments.

 

1. Euh… voulez-vous vraiment développer votre entreprise ?

Pensez d’abord à savoir si vous voulez vraiment développer votre entreprise. Une organisation plus grande nécessite plus de consultation, (beaucoup) plus de personnel, plus d’encadrement… Cela vous plairait-il ? Ou préférez-vous travailler vous-même sur le lieu de travail ? Peut-être y avez-vous déjà pensé lorsque vous avez rédigé votre plan d’affaires. Si ce n’est pas le cas, décidez maintenant où vous voulez être dans trois ou cinq ans. Vous voulez vous développer en tant que manager ou rester petit en tant qu’employé de votre propre entreprise ? Suivez votre cœur, choisissez ce qui vous convient le mieux.

 

2. Faites que votre organisation se développe avec le chiffre d’affaires

Vous en voulez de plus grands ? Excellent ! Assurez-vous que votre entreprise est prête. Une entreprise de cinquante salariés a des exigences différentes de celles d’une entreprise de cinq salariés. Vous ne pouvez pas tout faire vous-même. Quelles tâches pouvez-vous déléguer et à qui : à la production, mais aussi à la GRH et au marketing ? Avez-vous déjà pensé à confier des travaux à des spécialistes externes ?

 

3. Investir : argent propre ou argent « étranger »

En particulier pour les entreprises de production, plus de chiffre d’affaires signifie plus d’investissements : dans les bâtiments, les machines, les outils. Pouvez-vous le financer vous-même, ou s’agit-il d’argent « étranger » ? Vous devez convaincre les financiers de vos projets ! Vous occupez-vous vous-même du financement ? Si vous souhaitez placer des actifs privés dans l’entreprise, savez-vous quel est votre maximum ?

 

4. Trouvez l’avocat du diable

Bien entendu, vous déborderez d’enthousiasme pour vos propres projets de croissance de l’entreprise. Cela va sans dire ; croire en vous-même est primordial ! Mais vous courez le risque de perdre de vue la réalité. Vos projets sont-ils tous viables ? Si vous les discutez avec votre meilleur ami qui veut se faire l’avocat du diable, il vous peut-être indiquera les points faibles. Ses commentaires pourraient valoir de l’or.

 

5. Excluez les risques privés

Maintenant que vous avez décidé de vous développer, il est sage de faire examiner par un spécialiste la structure juridique de votre entreprise. L’entreprise individuelle,  correspond-elle toujours à vos projets ou devrait-elle devenir une société privée ? Chaque type de société a ses propres avantages et inconvénients en termes juridiques, fiscaux et financiers. Le spécialiste examine tout de près. De cette manière, votre risque privé est réduit au minimum.

 

6. Enfin, faites savoir ce que vous offrez !

Qu’est-ce qui vous distingue de la concurrence ? Est-ce la qualité du produit, le prix, le service ? C’est une bonne chose de crier cette particularité depuis le centre de la ville. Faites un plan à cet effet et incluez les coûts dans vos prévisions. Les campagnes de médias sociaux permettent de réaliser beaucoup de choses. La mise en réseau, l’attention de la rédaction dans la presse (spécialisée), les panneaux d’affichage… tout cela contribue à augmenter les ventes, à accroître le succès.

La montée en puissance de votre entreprise nécessite une préparation. Nous sommes heureux de vous aider dans ce domaine. Vous avez d’autres questions ? N’hésitez pas à nous contacter. Nous serons heureux de vous aider. Vous ne voulez plus manquer un blog ? Abonnez-vous ici à nos mises à jour sur les PME.