Bien sûr, il y a un temps après la crise de Corona, aussi bien que la terre continue de tourner. Personne n’a besoin d’en douter. Mais comment y faire face, comment s’y préparer en tant qu’entrepreneur ? Comment vous assurer que vous pourrez à nouveau faire des affaires à plein régime ? Alors, vous devez faire quelques ajustements maintenant.

Un mur épais

Covid-19 s’est fait passer pour un mur haut et triple épaisseur qui surgit du brouillard. Personne n’a vu ce mur, et il n’était pas non plus indiqué sur votre système de navigation. Mais il est là tout d’un coup. Si vous ne faites rien, vous savez que vous allez frapper fort. L’astuce consiste à réduire la vitesse, à effectuer un virage contrôlé devant le mur, à contourner l’obstacle et à suivre un itinéraire différent pour atteindre son but.

Plus facile à dire qu’à faire. C’est exact. Mais cela ne la rend pas moins nécessaire.

Prendre un virage

Comment faire ce virage ? Pour chaque entreprise, il est important de savoir ce qui est bon et ce qui est moins bon. Faites une analyse honnête des forces et des faiblesses de vos employés : quels sont les points forts de votre entreprise et où êtes-vous le moins performant ?

Concentrez-vous sur ce que vous savez faire. Ne faites pas (plus) attention aux produits et services plus faibles : vous ne gagnerez jamais la guerre avec eux. Concentrez-vous sur vos forces. Et trouvez les routes qui mènent votre entreprise autour de ce mur.

Flexibilité

La capacité à faire des ajustements exige de la flexibilité. Par exemple, en externalisant des choses qui prennent maintenant trop de temps et en adaptant les processus internes. Ou en recrutant temporairement du personnel supplémentaire, ou en n’utilisant pas d’employés pendant un certain temps. En investissant dans les machines pour que vous puissiez non seulement fabriquer celui-ci, mais aussi désormais cet autre produit. En bref, la flexibilité pour (à nouveau) répondre à la demande (légèrement différente) du marché et pour contourner les murs suivants.

Quatre roues motrices

Une fois que vous avez trouvé cet autre itinéraire, il est important d’enregistrer les changements. Différents groupes cibles, différents processus, différentes règles : assurez-vous que la structure de votre entreprise s’adapte en conséquence. Si votre nouvel itinéraire vous amène sur un terrain accidenté, une Peugeot 206 standard ne vous sera pas d’une grande utilité. Ensuite, vous vous lancerez dans une aventure en quatre roues motrices.

Et qu’en est-il des entreprises des secteurs les plus touchés, tels que le tourisme, l’événementiel et l’hôtellerie ? Avec ces entrepreneurs, un appel supplémentaire est fait à leur créativité, à leur esprit d’entreprise. J’en suis bien conscient. Il y a certainement plus de possibilités. Je vois suffisamment d’entreprises autour de moi, également sur les marchés gravement touchés, qui ont trouvé de nouvelles voies. Vraiment, il y a des opportunités !

Réussir

Il était une fois, il y a tant d’années, un entrepreneur. De nulle part, vous avez fabriqué un service ou un produit qui rendait les gens heureux et vous permettait de gagner décemment votre vie. Aujourd’hui, une fois de plus, vous vous appuyez sur cette capacité créative, sur ce pur esprit d’entreprise. Pourquoi auriez-vous réussi à l’époque, et pas maintenant ?