FAITES QUE L'ENTREPRISE TRAVAILLE POUR VOUS

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Amélioration des affaires

Vous voulez optimiser votre entreprise. La trésorerie et/ou la rentabilité, par exemple, sont sous pression.

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Avez-vous atteint les objectifs que vous vous étiez fixés lors de la création de votre entreprise ?

DÉCOUVERTE ET ORIENTATION

Avez-vous commencé avec la conviction que vous pouviez faire les choses mieux que les autres ? Plus de liberté personnelle, des revenus plus élevés ou un meilleur produit ou service sur le marché. Qu’en pensez-vous aujourd’hui ? Peut-elle s’améliorer ou avez-vous déjà atteint tous les objectifs que vous vous étiez fixés au départ ?

Ces questions sont au cœur de notre réunion « Découverte ». En discutant avec des consultants expérimentés, vous aurez rapidement une idée de ce qui vous empêche d’atteindre vos objectifs personnels et professionnels. Il s’agit d’une réunion informelle – tout ce que nous vous demandons est votre attention et un esprit ouvert.

Au cours de la réunion Découverte, nous examinerons s’il y a de la confiance et un clic entre nous. Nous découvrirons quelles sont les possibilités qui s’offrent à vous et s’il y a ou non des fuites de profits dans votre entreprise. Nous pouvons immédiatement appliquer ces connaissances à la phase suivante, plus approfondie : une analyse complémentaire de votre entreprise sous la forme de notre séance sur les fuites de profit.

ANALYSE DES FUITES DE PROFIT

Où le profit de votre entreprise fuit-il sans être remarqué ?

Nos recherches en cours montrent que des fuites de profit passent inaperçues dans neuf petites et moyennes entreprises (PME) sur dix. Cela peut représenter jusqu’à 8 % du chiffre d’affaires. En utilisant notre outil de détection des fuites de profit, exclusivement développé par nos soins, nous découvrirons rapidement ensemble si c’est également le cas pour votre organisation.

Cause et effet
La séance sur les fuites de bénéfices donne un aperçu de la relation de cause à effet : ce qui se passe (ou non) qui entraîne une fuite d’argent de votre entreprise. Mais vous pourrez également comprendre pourquoi vos motivations personnelles ont commencé à entrer en conflit avec les objectifs de l’entreprise. En utilisant notre modèle de référence, nous vous montrerons des stratégies de fuite de profit qui ont fonctionné avec succès dans des situations similaires.

Nous croyons en l’investissement mutuel, c’est pourquoi cette session est entièrement gratuite. Gratuit n’est certainement pas synonyme de sans valeur. C’est pourquoi nous ne l’offrons pas à n’importe quel propriétaire d’entreprise. Lors de notre Entretien Explorative, nous avons déjà pu déterminer s’il était judicieux de vous offrir cette session. Êtes-vous curieux de savoir si de l’argent liquide s’échappe de votre entreprise sans être remarqué ? La réponse ne vous prendra que deux heures de votre temps.

ÉVALUATION ET PROPOSITION
Les manches retroussées : c’est parti !

Nous ne continuerons que lorsque nous aurons une compréhension claire de votre situation et que la confiance mutuelle sera établie. Vous recevrez de notre part une proposition simple, dans laquelle nous avons façonné notre partenariat.

Si l’amélioration de la trésorerie et du profit est votre priorité absolue, nous lancerons notre plan d’amélioration des affaires en même temps que nous introduirons des stratégies de fuite de profit. Ainsi, vous constaterez dès le départ un retour sur notre partenariat, ce qui se traduira par une amélioration de la trésorerie.

Dans notre plan d’amélioration des affaires, nous abordons vos priorités étape par étape. Nous nous concentrons sur le transfert de nos connaissances et de notre expérience, afin que vous et votre équipe puissiez continuer à mettre en œuvre les améliorations de manière plus indépendante.

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Conseil Consultatif

La base de votre entreprise est bien établie, mais vous souhaitez parler à un conseiller. Quelqu'un qui vous aide à diriger votre équipe.

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Soyez honnête, que feriez-vous différemment si vous le pouviez ?

DÉCOUVERTE & ORIENTATION

En tant que chef d’entreprise, vous avez déjà développé une vision claire de la situation dans laquelle vous voulez être dans trois ans et vous avez élaboré un plan pour y arriver. Vous avez déjà pris un certain nombre de mesures importantes, mais le besoin d’un sparring-partner expérimenté demeure. Le conseil consultatif que nous avons mis en place répond à ce besoin, afin de pouvoir enraciner les améliorations et garantir la réalisation du plan.

Un sparring partner indépendant
Pourquoi un consultant en affaires peut aider votre organisation
En tant que chef d’entreprise, on se sent parfois seul. Un sparring-partner indépendant peut souvent vous donner le coup de pouce dont vous avez besoin. Il peut être le miroir qui vous rend les idées que vous avez déjà inconsciemment.

Si vous travaillez déjà avec un conseiller Thexton Armstrong®, nous aurons élaboré ensemble le plan d’amélioration des affaires. Vous et votre équipe travaillez désormais de manière indépendante sur des améliorations continues. Cependant, vous souhaitez enraciner les améliorations et garantir notre partenariat, mais à un niveau d’intensité plus profond ; le conseil consultatif de Thexton Armstrong est la prochaine étape logique.

APERÇU DE L’OFFRE DE NOTRE CONSEIL CONSULTATIF
Au cours de cette session, nous vous montrerons comment fonctionne notre conseil consultatif et comment il s’intègre dans votre organisation. Nous avons plusieurs options.

PROPOSITION

Nous ne poursuivrons nos activités que lorsque nous aurons une compréhension claire de votre situation et que la confiance mutuelle sera établie. Vous recevrez de notre part une proposition simple, dans laquelle nous avons façonné notre partenariat. Vous déterminez l’intensité et la fréquence de nos sessions et le degré d’implication du conseil consultatif.

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Transfert de l'entreprise

Vous envisagez de vendre ou de transmettre votre entreprise à la prochaine génération de votre équipe de direction, peut-être, mais vous vous demandez si vous et votre entreprise êtes prêts pour cela.

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Une chose est sûre : à un moment donné, vous passerez le relais à un successeur.

EXPLORATION & ORIENTATION

Une chose est sûre : à un moment donné, vous passerez le relais à un successeur. En travaillant avec un conseiller expérimenté, qui n’a pas intérêt à vendre votre entreprise à la hâte, vous aurez un aperçu réaliste et objectif de votre entreprise. Vous serez ainsi certain que c’est la bonne étape pour vous.

APERÇU DE NOTRE PLAN 
Avez-vous une bonne compréhension de la manière de transférer ou de vendre votre entreprise ?

La vente ou le transfert de votre entreprise est l’un des événements les plus importants de votre vie de chef d’entreprise. Mais avant de le faire, il est important de vous demander pourquoi, à quelle vitesse, à qui et à quel prix vous voulez vendre votre entreprise.

Au cours de cette session, nous vous montrerons comment nous structurons le processus pour vous préparer à vendre ou à transmettre votre entreprise. Vos priorités sont primordiales. Si vous n’avez pas beaucoup de temps, nous pouvons nous adapter rapidement à vos besoins.

PROPOSITION

Nous ne poursuivrons nos activités que lorsque nous aurons une compréhension claire de votre situation et que la confiance mutuelle sera établie. Vous recevrez de notre part une proposition simple, dans laquelle nous avons façonné notre partenariat. Nous avons divisé notre programme en deux phases distinctes, ce qui vous permet de mieux comprendre ce qui doit être fait et à quel moment.

Au cours de la phase 1, nous déterminons votre position de départ et nous comprenons vos motivations et vos priorités. À la fin de la phase 1, il y aura un moment de décision « oui » ou « non ». À ce moment-là, vous recevrez une proposition distincte de notre part quant à la manière dont nous pouvons passer à la phase 2. Au cours de cette phase de suivi, nous nous efforcerons d’accroître la valeur de votre entreprise et d’améliorer considérablement les chances de vendre votre entreprise avec succès.

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