La lumière au bout du tunnel. Les entrepreneurs peuvent à nouveau faire des affaires. Les employés des petites et moyennes entreprises peuvent reprendre le travail. Le secteur de l’hôtellerie et des événements est à nouveau ouvert. Les enfants peuvent retourner à l’école et les étudiants à l’université. Vous aimez les sports, à l’intérieur ou à l’extérieur.

O ? Vous ne le pensez pas ? Ou pas encore ? Ou bien la lumière n’était-elle qu’un mirage après tout et sommes-nous toujours dans le tunnel ?

Quoi qu’il en soit, lorsque la société s’ouvrira à nouveau, nous devrons nous préparer. Car ce ne sera pas comme avant. Après tout, le monde a changé en un court laps de temps. Du moins, c’est ce qu’il semble.

Peter Hinssen (Entrepreneur belge spécialisé dans l’innovation et partenaire de Nexxworks) a dit ce qui suit à ce sujet :

“Maintenant que les vaccins commencent à être largement répandus dans le monde, nous assistons à une accélération des opportunités. De nombreux secteurs devront évoluer beaucoup plus rapidement. La mondialisation est redistribuée, l’innovation technologique est poussée à la vitesse supérieure par le covid dans le monde entier, et les consommateurs montreront un changement de comportement permanent après la pandémie. La volatilité et le changement deviendront la norme, la résilience et l’agilité les mots magiques. Les entreprises devront se repenser et se transformer encore plus rapidement.” (source: de Tijd)

Mais nous étions également confrontés à un monde « VUCA » pré-covid ; « volatile, uncertain, complex & ambiguous ». En français normal : instable, incertain, complexe et peu clair. Nous vivons donc dans un monde où, en tant qu’entrepreneurs, nous devons trouver un moyen de continuer à créer de la valeur pour nos clients et les autres parties prenantes. Parce que pas de création de valeur signifie pas d’argent à la banque. Et nous savons : “cash is king”!

Si nous voulons réaliser quelque chose en tant qu’entrepreneurs, nous devrons probablement le faire sans soutien (du gouvernement). Il est temps de se réveiller de l’hypnose, de retirer la perfusion financière et d’agir nous-mêmes. Ne bougez pas, et vous serez abattu.

 

Le monde post-covid

À quoi ressemblera le monde après la levée des mesures ? Qui sait ? Tout le monde peut le savoir. Mais cela n’aura pas beaucoup d’importance si votre entreprise ne dispose pas de la résilience et de l’agilité nécessaires pour survivre et se développer dans ce monde VUCA.

Donc vous feriez mieux de poser la question : En tant que chef d’entreprise, comment puis-je améliorer l’agilité et la résilience de mon entreprise – et, ce qui n’est pas négligeable, de moi-même – afin de pouvoir réagir plus rapidement et mieux aux conditions en constante évolution et en tirer profit ?

Comment pouvez-vous, en tant que dirigeant (avec votre équipe), faire en sorte que la capacité d’adaptation de l’entreprise soit plus élevée, afin de créer de la flexibilité et de la résilience ? Comment réussir également à diriger une entreprise qui est connectée au monde, aux clients, aux gouvernements et aux concurrents ? Et où les gens restent motivés pour utiliser leur passion et leur expertise ?

 

Ce que les entrepreneurs doivent faire

Revenez sur le lancement de l’entreprise, de votre esprit d’entreprise ; quelles étaient les ambitions à l’époque ? Quel était votre rêve en tant qu’entrepreneur ?

Regardez ensuite où vous en êtes aujourd’hui ; les ambitions, le rêve sont-ils déjà réalisés ? Pas encore ? Ou êtes-vous un peu à l’écart, parce que vous étiez occupé à survivre et à gérer de nombreux problèmes secondaires ? Comment se porte votre entreprise ? Est-il en croissance ou en stagnation (il n’y a pas de juste milieu) ? Où manquez-vous des opportunités et où les profits fuient-ils potentiellement de votre entreprise ? L’entreprise est-elle déjà (vraiment) évolutive, ou êtes-vous, en tant que chef d’entreprise, le pivot autour duquel tourne l’entreprise ?

Les réponses à ces questions et à d’autres vous donnent un aperçu et une vue d’ensemble. Ils vous donnent également une impulsion pour créer une image de l’avenir. Votre image, celle de votre entreprise. Que voulez-vous réaliser dans 1, 3 ou 5 ans ? Qu’est-ce que cela signifie pour vous personnellement ? Et pour l’équipe et l’entreprise ?

L’étape suivante, après avoir créé la vision, consiste à déterminer COMMENT vous allez y parvenir. Il y a plusieurs routes qui mènent à Rome, mais elles ne sont pas toutes faciles. Les routes coûteuses, les impasses, les routes trop longues, etc. que vous ne voulez pas prendre. Le choix de la bonne stratégie est important, sa mise en œuvre l’est encore plus.

Développer une stratégie pour atteindre vos objectifs ne sert pas à grand-chose si vous ne l’exécutez pas ensuite (voir le livre « Strategy = Execution » par Jacques Pijl).

Pour que chacun sache clairement ce qui doit être fait pour que l’entreprise et tout ce qui l’accompagne arrivent à destination, créez un plan de mise en œuvre.

La dernière étape est simple, mais pas facile : faites-le ! Commencez par prendre les (petites) mesures du plan et suivez les résultats, afin de pouvoir les adapter à temps.

 

Que faire de ces connaissances ?

Nous voulons apporter une valeur ajoutée à la vie et au travail des entrepreneurs. C’est pourquoi nous partageons nos connaissances et notre expérience. La connaissance partagée est une double connaissance et « partager la connaissance, c’est multiplier la connaissance » (déjà noté à l’époque pré-internet par Kevin Kelly [i]).

Mais la connaissance seule ne suffit pas. L’important n’est pas ce que vous savez, mais ce que vous faites avec ce que vous savez.

Nous comprenons mieux que quiconque (nous sommes nous-mêmes entrepreneurs) que « faire quelque chose » avec ces connaissances est assez difficile. C’est pourquoi nous aidons les entrepreneurs dans l’ensemble du processus, de la compréhension de la situation actuelle à la mise en œuvre réussie des éléments nécessaires à l’optimisation (devenir agile et adaptatif) et à la croissance de votre entreprise. Pour que l’entreprise travaille pour l’entrepreneur et non l’inverse !

Vous voulez en savoir plus sur la façon dont nous pouvons vous aider ? Veuillez nous contacter via le bouton ci-dessous. Une introduction et une analyse de votre situation sont sans frais, mais pas sans valeur…


[i] Kevin Kelly, New Rules for the New Economy: 10 Radical Strategies for a Connected World, 1999